Die letzten Prinzipien zur Vertrauensentwicklung
Vertrauen im Team IV
Nach einer kleinen Sommerpause erhältst Du heute den letzen Newsletter zum Thema „Vertrauen im Team“.
Im 1. Newsletter unserer Reihe ging es darum, wie wichtig Vertrauen in der VUCA-Welt und für New Work ist. Kurzum: New Work benötigt New Trust.
Wir hatten auch festgehalten, dass Vertrauen auf 3 Werten beruht: Wollen – Können – Einschätzen-Können.
Im 2. und 3. Letter „Vertrauen im Team“ haben wir uns damit besschäftigt, wie Vertrauen entwickelt werden kann und dir dazu die ersten 7 von 10 Prinzipien Vertrauen zu entwickeln vorgestellt.
Zu jedem Prinzip hast du ein oder mehrere Fragen/Aufgaben bekommen, die du vielleicht in den letzten 4 Wochen schon fleißig angegangen bist. Konntest Du in deinem Team eventuell schon Veränderungen feststellen?
In unserer heutigen Ausgabe stellen wir dir also die letzten drei Prinzipien zur Vertrauensentwicklung vor.
Viel Freude beim Lesen und der Umsetzung in deinem Alltag.
8. Prinzip - Achse des Einschätzen-Könnens
Gemeinsame Erfahrungen
Wir kennen uns
Gemeinsame gemachte Erfahrungen können zusammenschweißen. Also nutzt als Team jede Möglichkeit des Zusammen-Arbeitens – F2F und auch virtuell.
Ich verweise hier noch einmal auf das „P“ im GRPI-Modell, das für Prozesse steht. Baut bewusst und kontinuierlich Teamentwicklungsprozesse mit ein. Umso besser können sich die Teammitglieder einschätzen.

Du bist gefragt
Call-to-Action
Wie intensiv sind deine Erfahrungen mit deinen Teammitgliedern?
Welche Aktivitäten gibt es außerhalb des normalen Arbeitsalltags, damit ihr euch besser kennenlernt und mehr Erfahrungen miteinander erlebt?
Wenn neue Teammitglieder ins Team kommen: wie sieht euer Onboarding aus und was könnte ihr hier optimieren?
Haltet zusammen.
Mit Klarheit und gemeinsamen Erfahrungen

9. Prinzip - Achse des Einschätzen-Könnens
Reputation
Allgemeines Ansehen
Wenn man bisher wenig Erfahrungen mit Teammitgliedern gemacht hat, z.B. weil man neu im Team ist, sind laterale Informationen von dritten Personen hilfreich um in dieser Situation Vertrauen aufzubauen. Das gilt, obwohl direkte Erfahrung mit einer Person vielleicht noch fehlen.
In Organisationen, die offenes Loben von Verhaltensweisen und Kompetenzen ritualisiert veröffentlichen, wird gerade dieses Prinzip gefördert.
Du bist gefragt
Call-to-Action
Wo hast du schon mal von einer dritten Person Informationen über eine andere Person erhalten, die dein Vertrauen in diese Person steigern ließen?
10. Prinzip - Achse des Einschätzen-Könnens
Klarheit
Eindeutigkeit in den Informationen
Die Welt ist VUCA. Das „A“ in dem VUCA-Modell steht für Ambiguität. Und Ambiguität ist Hemmschuh für Vertrauensbildung.
Daher ist es für das Entwickeln von Vertrauen wichtig, dass Informationen eindeutig und klar zu verstehen sind. Das gilt beispielsweise für die strategische Ausrichtung eines Unternehmens oder für Regeln in der Zusammenarbeit.
Du bist gefragt
Call-to-Action
Wie kontinuierlich hältst du deine Versprechen ein?
Wann hast du mal ein Versprechen nicht eingehalten? Wie bist du damit umgegangen?
Wann hat jemand aus deinem Team mal ein Versprechen nicht eingehalten? Was hat es mit deinem Gefühl gemacht?