Top Trainings-Themen
Dafür Stehen wir
Partnerschaft auf Augenhöhe
Wir arbeiten nicht „für“, sondern mit dir – als Sparringspartner, Impulsgeber und Mitdenker.
Innovation trifft Erfahrung
Mit frischen Ideen, kreativen und innovativen Tools und über 20 Jahren Erfahrung in Gesundheitswesen,
Mittelstand und Industrie.
Der Mensch im Mittelpunkt
Haltung vor Technik. Vertrauen vor Methode. Entwicklung beginnt immer beim Menschen.
Trainings-Konzepte
Real-Life-Training und -Coaching
Alle unsere Trainings, Coachings und Workshops beinhalten Praxis-Exkurse – also realitätsnahe, authentische Szenario-Übungen.
Durch die aktive Mitarbeit der Teilnehmer mit einem Anteil von ca. 70%, ist ein hohes Maß an Nachhaltigkeit, eine steile Lernkurve und somit auch eine eigenverantwortliche, maßgebliche Beteiligung am Veränderungsprozess gesichert.
Weiterbildung zu Hause
Neue Wege, neue Ideen, neues Denken, neues Erleben
Hier kannst Du unseren individuell entwickelten New Work Fächer für dein persönliche Weiterentwicklung bestellen.
Er hält zahlreiche Tipps und Hilfestellungen für mehr Agilität in deinem Denken, deiner Herangehensweise und Umsetzung bereit. Er umfasst 52 verschiedene Aufgaben bzw. Herausforderungen, die in 8 Kategorien eingeteilt sind.
Aktuelle Newsletter
- Wie läuft ein emotionaler Kaufprozess eigentlich ab?
- Was geschieht im Kopf des Kunden – und wie kannst du diese Mechanismen bewusst im Gespräch nutzen?
Es sind nämlich nicht die Argumente, die am Anfang der Kaufentscheidung stehen, sondern die Emotionen. Zuerst fühlt der Kunde und danach erst denkt er nach.
Im Verkauf gilt seit Jahren eine einfache, aber oft unterschätzte Wahrheit: Menschen kaufen keine Produkte, sondern Emotionen. Sie kaufen nicht die neue Uhr, sondern das Gefühl von Status und Anerkennung.
Künstliche Intelligenz eröffnet uns Produktivität, Effizienz und neue Kreativitätsräume. Doch jede Technologie hat ihre Schattenseiten. Eine neuere Studie des MIT legt nahe, dass wir das Potenzial von KI-Assistenten wie ChatGPT auch kritisch reflektieren sollten.
