Das Training
Stärken stärken
Mehr Erfolg für den Mitarbeiter – mehr Erfolg für das Unternehmen
Auch heute noch erleben wir es regelmäßig, dass Unternehmen mit hohem Aufwand versuchen,
die Schwächen der Mitarbeiter auszugleichen, um sie dadurch auf ein höheres Leistungsniveau zu heben. Trotz hohem Aufwand funktioniert das eher unzufriedenstellend. Diese Art der Personalentwicklung geht einerseits an den Bedürfnissen der Mitarbeiter vorbei und stellt sich andererseits als kaum nachhaltig dar.
Im Zeitalter von New Work und agilen Strukturen hat sich das Mindset grundlegend geändert. Heute geht es darum, kollaborativ und crossfunktional zu agieren, die Stärken jedes Einzelnen zu erkennen und weiter zu entwickeln. Jeder sollte selbstverantwortlich, selbstbewusst und mit hohem Selbstwertgefühl dynamisch und motiviert seinen Job machen.
Jeder geht dies mit seinen individuellen Stärken an.
Alle unsere Trainings und Workshops beinhalten Praxis-Exkurse – also realitätsnahe, authentische Szenario-Übungen.
Durch die aktive Mitarbeit der Teilnehmer mit einem Anteil von ca. 70%, ist ein hohes Maß an Nachhaltigkeit, eine steile Lernkurve und somit auch eine eigenverantwortliche, maßgebliche Beteiligung am Veränderungsprozess gesichert.
Bitte kontaktiere uns für weiterführende Informationen oder ein unverbindliches Erstgespräch.
Nutzen
- Die Teilnehmer erkennen noch präziser ihre Stärken und lernen, diese noch besser auszuschöpfen.
- Im Training erhalten die Teilnehmer Impulse zur Förderung ihrer Stärken und Handlungskompetenzen.
- Über erlebnisorientierte Aufgaben erhalten die Teilnehmer die Möglichkeit, Erfahrungen mit außergewöhnlichen Herausforderungen zu sammeln um ihre individuellen Potentiale und Stärken noch intensiver auszuschöpfen.
- Arbeiten an und mit den individuellen Stärken steigert die Motivation, das Engagement und den Erfolg des Mitarbeiters und somit auch den daraus resultierenden Erfolg des Unternehmens. Eine klassische Win-Win-Situation.
- Durch das Arbeiten an den individuellen Stärken eines jeden Mitarbeiters schaffen Sie es, ein heterogenes Team mit vielen persönlichen Stärken zu entwickeln. Das bedeutet ein hohes Maß an Diversität – ein wichtiger Erfolgsparameter in unserer VUCA-World.
Organisatorisches
Zielgruppe
Alle Mitarbeiter die ihre individuellen Stärken noch deutlicher entdecken möchten um diese im nächsten Schritt weiter zu entfalten, zu entwickeln und direkt anwenden möchten.
Zeitlicher Rahmen
- Kick-Off-Meeting: ca. 60 Minuten
- 5 Module à 180 Minuten
- 4 Module zur Selbststudienphase (Nachhaltigkeitssicherung)
- Best Practice Café: 60-90 Minuten
Gruppengröße
Min. 4 Teilnehmer, max. 8 Teilnehmer
Wahrnehmen, ausbauen, entwickeln.
Inhalte
Kick-Off-Meeting
- gegenseitiges Kennenlernen
- Icebreaker
- Ablaufplanung
- Klärung offener Fragen
- Vorbereitung auf Modul 1
Modul 1
- Stärken-Schwächen-Feedback
- Begabung-Talent-Stärken-Schwächen
- Positive Psychologie
Modul 2
- Stärkenvorbilder
- Stärken erleben lassen
- Sechs Stärken-Schwächen-Thesen
Modul 3
- Mein Leistungsanspruch – meine Erfolgsdefinition
- Stärken stärken und entwickeln
- Das Wertequadrat
- Schwächen schwächen – umwandeln oder zu Stärken ausbauen
Modul 4
- Meinen Selbstwert erkennen und stabilisieren
- Erfolgs- und Misserfolgsmanagement
- Lebenskonzept: Optimismus vs. Pessimismus
Modul 5
- Übung: Wir gründen ein Unternehmen für mich
- Kollegiale Fallberatung
- Seminartransfer: Mein Wunschszenario
Nachbereitung (Best Practice Café)
Modularer Trainingsaufbau
Das Training ist so konzipiert, dass es aufeinander aufbauend jeweils aus einem Wechsel zwischen interaktivem Training sowie Umsetzungs- und Selbststudienphasen besteht.
Bereits vor dem ersten Training findet ein Kick-Off-Meeting statt. Dieses dient der gezielten Vorbereitung der Teilnehmer, dem gegenseitigen Kennenlernen und der Klärung offener Fragen.
In den Selbststudienphasen erhalten die Teilnehmer von uns Impulse und Aufgaben, die sie eigenständig umsetzen und zum nächsten Training vorliegen haben. Ziel ist es, das Erlernte nachhaltig zu fördern und zu verfestigen. In den Selbststudienphasen steht bei Fragen der Trainer jederzeit zur Verfügung.
Abschluss des Trainingsprozesses ist das sog. „Best Practice Café“. Dieses findet ca. 3 Wochen nach dem letzten Modul statt. In dieser ca. 60-90 minütigen Session tauschen die Teilnehmer ihre „Best Practices“ aus.
Frei nach dem Motto: von- und miteinander lernen.
Umsetzungsformate
Dieses Training ist in folgenden Formaten umsetzbar:
