An Qualität gewinnen
Laterale Führung in agilen, crossfunktionalen Teams
Heutzutage ist laterale Führung unverzichtbar geworden.
Die Fähigkeit, Kollegen und Teams zu inspirieren und zu motivieren, ohne auf traditionelle Machtmittel zurückzugreifen, ist der Schlüssel zum Erfolg in einem schnelllebigen und interdisziplinären Umfeld.
Wenn dieses mit agilen Handlungstools crossfunktional (vor)gelebt wird, dann gewinnt ihr an Qualität und Schnelligkeit.
Bedeutung und Aufgabe
Lateral führen
Laterale Führung ist die Kunst, andere ohne formelle Autorität zu leiten. In deinem agilen, crossfunktionalen Team (CFT), das aus Experten verschiedener Fachrichtungen besteht, ist es deine Aufgabe, gemeinsame Ziele zu erreichen, ohne auf hierarchische Befehlsketten zurückzugreifen.
Es ist somit entscheidend, dass du und dein Team effizient und zielgerichtet arbeiten. Ganz egal in welcher Funktion und Rolle du agierst. Laterale Führung ermöglicht es euch, schnell, präzise und flexibel auf Veränderungen zu reagieren und fördert eine Kultur der Kooperation und des kontinuierlichen Lernens. Und gerade das ist wichtig im externen und internen Kundenkontakt.
Strategien
Stärkung deiner Führungsfähigkeit
1. Beziehungsaufbau und Vertrauenskultur
Investiere Zeit darin, deine Teamkollegen wirklich zu verstehen. Lerne ihre Expertisen, Motivationen und auch ihre Bedenken kennen. Dies bildet das Fundament für eine starke Vertrauensbasis und erleichtert es dir, sie für gemeinsame Vorhaben zu gewinnen.
2. Kommunikationsfähigkeiten und Einfluss
Kommunikation ist dein wichtigstes Werkzeug. Sie muss klar, konsistent und zielgerichtet sein. Übe dich darin, auch komplexe Sachverhalte einfach und verständlich darzulegen, um Missverständnisse zu vermeiden und ein gemeinsames Verständnis zu fördern. Denke hier an die verschiedenen Kommunikationsmodelle (Schulz v. Thun, Watzlawick, …)
3. Konfliktmanagement und Mediation
Entwickle Fähigkeiten zur Mediation und zum Umgang mit Konflikten. Erkenne unterschiedliche Sichtweisen an und arbeite darauf hin, diese zu einem konsensfähigen Ergebnis zusammenzuführen. Denn: Konflikte sind völlig normal und bieten eine super-Chance zur Optimierung.
Kurzer Tipp: Achte dabei darauf, dass bei euch im CFT ausreichend psychologische Sicherheit besteht (n. Prof. Amy Edmondson, Ted-Talk).
Praktische To-Dos
Tägliches Praktizieren
To-Do 1
Verbessere deine Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten
Arbeite kontinuierlich daran, wie du kommunizierst und verhandelst. Nutze jede Gelegenheit, um deine rhetorischen Fähigkeiten zu schärfen und lerne, wie du Argumente wirkungsvoll einsetzt. Regelmäßiges Feedback und die Reflexion deiner Gespräche helfen dir, dich stetig zu verbessern.
To-Do 2
Erweitere dein Wissensspektrum
Strebe danach, dein Verständnis für die vielfältigen Fachbereiche innerhalb deines Teams zu vertiefen. Die Teilnahme an interdisziplinären Seminaren und Workshops kann dir helfen, die Sprache deiner Kollegen besser zu verstehen und deren Herausforderungen zu antizipieren.
To-Do 3
Etabliere einen Feedback-Prozess
Setze systematisches Feedback in deinem Team als regelmäßige Praxis ein. Dies ermöglicht dir und deinem Team, aus jeder Interaktion zu lernen und die Zusammenarbeit ständig zu optimieren. Nutze sowohl formelle als auch informelle Gelegenheiten, um Rückmeldungen zu geben und zu empfangen.
To-Do 4
Intensiviere deine Netzwerktätigkeit
Ein starkes Netzwerk innerhalb und außerhalb deiner Organisation ist unerlässlich für laterale Führung. Nimm aktiv an Branchenveranstaltungen teil, verbinde dich mit Kollegen über soziale Medien und baue Beziehungen zu Schlüsselpersonen auf, die deine Ziele unterstützen können.

Wandel gemeinsam erleben
Zusammenkommen.
Weitere Anregungen
Für deinen Arbeitsalltag
Anregung 2
Lerne aus anderen Branchen
Nutze die Erfahrungen und Methoden aus anderen Sektoren, um frische Ideen in dein Team zu bringen. Schaue über den Tellerrand hinaus und lerne von Best Practices in anderen Industrien. Dies kann dir neue Perspektiven für deine eigene Arbeit eröffnen. Und es wird die Kreativität und Problemlösungsfähigkeit anregen.
Anregung 3
Nutze agiles Projektmanagement
Verankere agile Praktiken fest in deinen Projekten, um Anpassungsfähigkeit und Transparenz zu erhöhen. Implementiere beispielsweise Scrum, Design-Thinking oder Kanban in deine Projekten. Agile Methoden fördern eine Kultur der Selbstverantwortung und schnellen Iteration.
Anregung 4
Rolle der Führungskraft im Wandel
Bleibe offen für neue Führungsansätze und die damit verbundenen Herausforderungen.
Reflektiere deine Rolle als laterale Führungskraft regelmäßig. Die Welt verändert sich stetig, und mit ihr die Anforderungen an deine Führungsarbeit. Sei offen für Veränderungen und bereit, auch von deinem Team zu lernen. Tipp: hier könnte dir das sog. VOPA+-Modell hilfreich zur Seite stehen. Die Bereitschaft, sich ständig weiterzuentwickeln und von anderen zu lernen, macht dich zu einem wertvollen Mitglied und Leader im Team.