… und wie kann moderne Führung aussehen?
Diesen beiden Fragen ist eine Studie des Zentrums zur Arbeitgeberattraktivität in Zusammenarbeit mit der Universität St. Gallen nachgegangen. Knapp 20.000 Führungskräfte und Mitarbeiter aus 89 Unternehmen in Deutschland wurden hierzu befragt.

Laut den Studienautoren setzt sich moderne Führung aus zwei Komponenten zusammen.

Der inspirierende Führungsstil: Dabei bietet die Führungskraft eine sinngebende Vision an, in der die Mitarbeitenden das Warum ihrer Arbeit erkennen. Führung erfüllt so nicht nur eine anleitende Funktion, sondern bietet vor allem einen emotionalen, motivierenden Mehrwert.

Die geteilte Führung: Die Verantwortung wird im Team aufgeteilt und Mitarbeiter werden ermutigt, eigenständig Entscheidungen zu treffen. Die Entscheidungshoheit kann von Projekt zu Projekt wechseln.

Der Clou besteht – laut Studienautoren – darin, diese beiden Komponenten zu verbinden: Die moderne Führungskraft hat also eine starke, transparente Zukunftsvision, motiviert die Mitarbeitenden und befähigt sie gleichzeitig, selbst Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen.

Die Studienergebnisse, die auf Selbsteinschätzungen der Befragten beruhen zeigen, dass bisher nur jedes fünfte Unternehmen diese Art der modernen Führung nutzt.

Doch macht die Kombination aus inspirierender und geteilter Führung Unternehmen auch wirklich erfolgreicher?
Aus Sicht der Mitarbeitenden ja. Diesen Schluss lässt zumindest der in der Studie vorgenommene Vergleich zwischen Unternehmen mit moderner und nicht moderner Führung zu.

Als nicht modern bezeichnen die Autoren sowohl stark autoritäre Führung als auch das Fehlen von aktiver Führung. Die Selbsteinstufung der Befragten zu Bereichen wie Produktinnovation, Prozessveränderung, strategische Neuausrichtung, Mitarbeiter- und Kundenorientierung zeigt: Modern geführte Unternehmen werden als leistungsstärker, produktiver und innovativer eingeschätzt als Unternehmen mit nicht moderner Führung.

Ein Grund dafür, dass viele Unternehmen sich mit moderner Führung noch schwertun ist unter anderem, dass sich einige Mythen um das Thema ranken und hartnäckig halten. Beispielsweise der Mythos, dass moderne Unternehmensstrukturen Führungskräfte überflüssig machen.

Die Wissenschaftler weisen jedoch darauf hin, dass gerade in Zeiten von Hierarchieabbau, hoher Autonomie und wechselnden Rollen im Team eine inspirierende Führungskraft notwendig ist, die eine richtungsweisende Rolle übernimmt und Teamarbeit und Selbstführung fördert und unterstützt.

„Über moderne Führung und auch die zukünftige Entwicklung von Führung besteht noch viel Unsicherheit“, erklärt Heike Bruch, die an der Studie mitgewirkt hat. Die Professorin für Betriebswirtschaftslehre und Leiterin des Instituts für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen fügt hinzu: „Moderne Führung ist nicht einfach. Aus diesen Gründen stecken die meisten Unternehmen in einer nicht modernen Führung fest, obwohl dies die kontraproduktivste Leadership-Kultur ist.“

Die New-Leadership-Studie kann kostenfrei unter www.topjob.de/new-leadership angefordert werden.