Reibung im Team zulassen und profitieren

Wenn wir eines aus den letzten beiden Newslettern als Impulse mitnehmen, dann das:

• Harmonie allein führt nicht zu Leistung.
• Reibung ist kein Problem, sondern eine Voraussetzung für Qualität.

Die entscheidende Frage ist jetzt: Wer sorgt eigentlich dafür, dass diese Reibung entsteht?
Viele würden jetzt spontan sagen: die Führungskraft. Und das hätte ich früher auch getan.
Die Führung spielt hier in jedem Fall eine zentrale Rolle, doch sie ist nicht allein verantwortlich. Denn eine Kultur, in der offen gesprochen, widersprochen und hinterfragt wird, entsteht niemals durch Führung allein. Sie entsteht im Zusammenspiel von Führung und Team.

Was wir immer wieder beobachten ist, dass sich in der Praxis oft ein spannendes Muster zeigt, in dem Führungskräfte Räume öffnen, aktiv einladen Feedback zu geben und Offenheit signalisieren. Und dennoch bleiben Diskussionen häufig erstaunlich glatt und an der Oberfläche.

• Widerspruch ist selten.
• Spannung entsteht kaum.
• Entscheidungen wirken schnell „rund“.
• Mutig konstruktives Denken kommt wenig vor.

Dies passiert nicht, weil alles klar ist, sondern weil Vieles unausgesprochen bleibt. Und der Grund dafür liegt meist tiefer.

Befragen wir in unseren Trainings oder Workshops unsere TeilnehmerInnen, dann hören wir oft folgende Aussagen:

• „Es ist besser, wenn ich mich anpasse. Es ist sicherer als ein Widerspruch von mir – also wenn ich behaupte, dass ich etwas völlig anders sehe.”
• „… das Miteinander ist mir wichtig – nicht immer dieses Gegeneinander.”
• „Fehler ansprechen ist halt ein unkalkulierbares Risiko – und darauf habe ich keine Lust.”

Wie du als Führungskraft und als Team mehr Reibung zulassen und davon profitieren kannst, zeigen wir dir heute.

Gemeinsam konstruktiv nach vorne – dabei wünsche ich dir viel Erfolg.

Liebe Grüße,
dein Volker