Vieles lässt sich schon allein von der Definition ableiten: Kreativität ist die schöpferische Kraft, Herausforderungen zu lösen. Damit ist schon gesagt, dass wir ohne zu großen (mentalen) Druck an die Sache rangehen sollten. Eher spielerisch und so früh wie möglich.

Hemmnisse, die der Kreativität entgegenwirken: Rigidität, Mikromanagement, Misstrauen, zu großer Druck. Gerade aus dem sog. „New Work“ mit seinen agilen Tools können wir lernen, spielerischer und vor allem iterativer Herausforderungen anzupacken. Die Ergebnisse werden besser, die Ziele eher erreicht. 

Rahmen, der Kreativität fördert: Offenheit, Diversität, Teamgeist, Vernetzung, Agilität (Scrum, Design Thinking, iterative Prozesse, …), Zeit für den „Gärungsprozess“ (cave: etwas Zeitdruck muss sein – s. Parkinson’sches Gesetz), Perspektivwechsel – aus Sicht des Kunden denken, besser noch: auch Kunden in den Prozess mit einbeziehen

Achten Sie als Führungskraft zunächst darauf, dass dieser Rahmen geschaffen ist!

Eine gute Orientierung gibt das Thema „VOPA+ Modell als Anwort auf die VUCA World“ aus einem unserer letzten Newsletter.